Настоящата книга е том 1 от най-модерното и всеобхватно българско тритомно издание по „Организационно консултиране, мениджмънт и управление на човешките ресурси”, предназначено за три типа читатели: организационни консултанти, мениджъри и специалисти по управление на човешките ресурси. Идеята за обединение на тези иначе различни професионални поприща в едно изложение се дължи на факта, че те представляват три различни гледни точки към една и съща материя, отнасяща се до организационното управление.

Подходът позволява не само да се подпомогне ръководния кадър в грамотно и ефективно управление на персонала, но и да ангажира по-изявените изпълнители в осъзнат и успешен принос към трудовия процес. Обикновено се счита, че, щом са достигнали до управленски позиции, ръководителите са доказали своята пригодност, без да се държи сметка за печалната истина, че „в царството на слепите и едноокият е цар”… Пропуска се също и житейската истина, че „компетентните подчинени управляват своите ръководители”! И така, с цел да се преодолее тази изостаналост в организацията на работата и на ръководители, и на изпълнители, се налага систематична и продължителна работа по осветляване и конституиране на надлежното организационно поведение както за лицата на ръководни позиции, така и за техните сътрудници на изпълнителски длъжности.

Що се отнася до съдържанието на том 1 от тритомника, то съдържа 4 теми:

Тема I: Групова динамика, организационна промяна, емоционална интелигентност

Съдържа психологията на индивидуалните първични предпоставки за появата на организацията, влиянието на груповата динамика в организационното поведение на различни общности, ролята на психологическите  характеристики за груповите феномени и поведение.

Тема II: Теория и практика на организационното консултиране

Тренира въпросите за консултирането: какво и как променяме в организацията, личността на консултанта, фази на организационното консултиране, диагностика на проблемите, маркетинг на консултантските услуги.

Тема III: Организационен инженеринг

Дефинира организационната структура и елементите които я изграждат, етапите и причините за организационното развитие, контрола върху ролите, ролевата мрежа и длъжностните характеристики, правилата и нормите на организационното поведение.

Тема IV: Стратегическо планиране, кризисен и оперативен мениджмънт

Предоставя различните подходи за анализ състоянието на организацията и евристичните методи за компетентно диагностициране и разрешаване на проблемите, предоставя методи за разработване на стратегии за планиране, вглежда се в съпътстващите организацията кризи и методите за тяхното преодоляване.

Половината от обема на всяка тема е представянето на експериментални методи (поне по 10) за изследване състоянието на организацията и възприемане на корекционни мерки.

На финала на всяка тема e предоставен план по часове за двудневен тренинг на групата участници в обучението.